Reestructuración corporativa

Muchas empresas tienen más éxito que sus rivales porque pueden aprovechar las nuevas tecnologías y producir, comercializar y distribuir sus productos de forma más rápida y económica que sus rivales. Pueden brindar servicios y productos de manera más eficiente. Por el contrario, las empresas que no han podido incorporar estas mejoras han perdido la capacidad de competir de forma eficaz, lo que ha provocado pérdidas de cuota de mercado y margen de beneficio. Estas empresas deben reorganizar la forma en que hacen negocios para aumentar la calidad, reducir los costos y acelerar la producción de su producto. Este proceso de reorganización se llama reestructuración. Las partes de la empresa que no son rentables o que no son necesarias para el negocio principal se venden o cierran, y las ganancias se utilizan para invertir en mejoras en el negocio principal.

Estas mejoras comúnmente implican una mayor automatización y una organización y procesos mejores y más eficientes, lo que a menudo resulta en la eliminación de puestos de trabajo. La combinación de escisión de negocios secundarios y reducción de empleo se conoce como "reducción de personal" o "ajuste de tamaño". De hecho, el factor operativo a menudo es una mejor combinación de habilidades, donde las personas con habilidades laborales obsoletas son reemplazadas por personas con habilidades que se adaptan mejor a los nuevos procesos comerciales. Por lo general, esto significa una reducción de la fuerza laboral a medida que los procesos nuevos y más eficientes permiten la consolidación de las funciones laborales. Durante la década de 1980, muchas empresas de los sectores de servicios y manufactura se reestructuraron en respuesta al aumento de la competencia, tanto de la economía nacional como de competidores extranjeros capaces de ingresar a nuevos mercados debido a la eliminación progresiva de las barreras comerciales.