En el nivel más básico, "punto-com" es simplemente un término coloquial nacido del sufijo agregado a los localizadores uniformes de recursos (URL), como en www.companyname.com. Pero el término ha llegado a representar una variedad de fenómenos. A principios de la década de 2000, representaba empresas basadas en Internet, la locura empresarial nacida del extravagante auge de las acciones que estas empresas disfrutaron y exacerbaron, un cierto tipo de modelo comercial poco ortodoxo e incluso una era de la economía contemporánea.
La apertura de Internet al comercio en la década de 1990 desató una oleada de nuevas posibilidades comerciales y nadie parecía saber exactamente dónde aterrizaría todo. Aún así, una sensación palpable de optimismo estaba en el aire. En muchos sentidos, se consideraba que las empresas puntocom habían sido eliminadas del "mundo real". En un nivel literal, esta eliminación se refiere a su presencia virtual en el ciberespacio, alejado de la economía de ladrillo y cemento. En sentido figurado, las empresas de las punto com eran famosas por su inmunidad, hasta que estalló la burbuja del mercado tecnológico en la primavera de 2000, a las formas tradicionales de valoración ya la importancia de los fundamentos empresariales comprobados y verdaderos. Sin embargo, en cierto modo, su éxito deslumbrante a fines de la década de 1990 fertilizó el terreno para la violenta reacción contra la economía de las puntocom a principios de la década de 2000.
La velocidad y el alcance del auge de las punto com a fines de la década de 1990 ayudó a impulsar esta aparente inmunidad de las empresas puntocom frente a elementos básicos de la vieja economía como estrategias comerciales sólidas, planes de valor y rentabilidad a largo plazo y atención a las señales de advertencia macroeconómicas. Las puntocom desafiaron toda lógica del mercado hasta el final de la década, y el flujo de efectivo hacia la industria de Internet parecía casi interminable. Los altos precios de las acciones parecieron dar peso a las afirmaciones de los empresarios de las punto com de que se trataba, de hecho, de una nueva economía en la que ya no se aplicaban las antiguas reglas.
Las valoraciones eran un misterio constante, ya que las empresas registraban valores de mercado de cientos de millones de dólares sin obtener beneficios. Como BusinessWeek señaló, cuando Yahoo! El valor de mercado de Inc. llegó a la astronómica cifra de mil millones de dólares en 1, por lo que los inversionistas sobrios podrían haber sido prudentes en no creerlo. Sin embargo, si lo hubieran hecho, se habrían perdido una carrera masiva de tres años que habría generado una fortuna.
La caída de las acciones del mercado tecnológico a principios de 2000 desencadenó una sacudida masiva de las puntocom, y la Web estaba plagada de empresas de Internet hundidas. Mientras tanto, el tono cultural se alejó de la euforia de las puntocom y adoptó una actitud más moderada sobre el comercio electrónico. Al menos 210 punto com cerraron sus puertas en 2000. Mientras tanto, la quiebra de las punto com hizo que muchos holdouts se burlaran de los inversores punto com quebrados, diciendo "Te lo dije".
OTRAS LECTURAS:
"Superar el Dot-Con". Semana comercial. 11 de diciembre de 2000.
"Líderes: ¿Hay vida en el comercio electrónico?" Economista. Febrero 3, 2001.
Mullaney, Timothy J. "Ido pero no olvidado". Semana comercial. Enero 22, 2001.
Wilder, Clinton. "Éxito: Opiáceo de Dot-Com Elite". Semana de la información. Febrero 12, 2001.
VER TAMBIÉN: Cibercultura: Sociedad, Cultura e Internet; Nueva Economía; Shake-out, punto com