Huelga de antracita

Huelga de antracita. La huelga del carbón de antracita de 1902 involucró a más de 147,000 de los mineros étnicamente diversos del este de Pensilvania. Sus objetivos eran obtener el reconocimiento de los operadores de la United Mine Workers (UMW), aumentar los salarios y mejorar las condiciones de trabajo. Cuando los operadores de la mina rechazaron las demandas de los mineros, el presidente de la UMW, John Mitchell, convocó la huelga el 12 de mayo de 1902, y en varias semanas a los mineros, incluidos tanto los mineros establecidos como los recién llegados del sur y este de Europa, se unieron muchos ingenieros, bomberos y bomberos. en la mayor huelga del parto hasta ese momento. En el otoño de 1902, los habitantes de las ciudades estaban casi en pánico por lo que temían que fuera una inminente hambruna de carbón. Esta percepción, junto con los enfrentamientos entre huelguistas, no huelguistas y las fuerzas privadas de la gerencia, resultó en la primera intervención federal en un conflicto laboral que no apoyaba completamente a la gerencia.

En octubre de 1902, el presidente Theodore Roosevelt invitó a representantes de ambos lados a reunirse con él en Washington, DC, y les pidió que se comprometieran en el interés público. Cuando los operadores del carbón objetaron, Roosevelt amenazó con la incautación federal de las minas y envió a su representante, el secretario de Guerra Elihu Root, a negociar con JP Morgan, cuya firma tenía importantes intereses en los ferrocarriles propietarios de las minas. Morgan y Root describieron la base para el arbitraje mientras estaban a bordo del yate de Morgan, El corsario. El Acuerdo Corsair se anunció el 14 de octubre de 1902, y los operadores del carbón se vieron obligados a aceptar al jefe de UMW, John Mitchell, como representante de los mineros en la Comisión de Huelga del Carbón de Antracita. En última instancia, para los mineros, el acuerdo fue una derrota en un aspecto importante: el preámbulo del documento rechazó el objetivo principal de la UMW: el reconocimiento sindical.

Los resultados para mineros y operadores fueron mixtos. Una importante victoria sindical fue el establecimiento permanente de la UMW en los campos de carbón de antracita, junto con una jornada de nueve horas, un aumento salarial del 10 por ciento y una estructura para la discusión y el arbitraje. Pero la comisión de antracita se comprometió con las horas y los salarios, no forzó cambios en las reglas de trabajo y decidió que el reconocimiento sindical estaba fuera de su jurisdicción. Los consejos de administración laboral que estableció la comisión se aproximaron a la negociación colectiva, pero en realidad el poder estaba en los jueces federales. Pasaron trece años más antes de que los sindicatos recibieran un reconocimiento real. Además, en contra de los deseos de la UMW, la comisión recomendó sindicatos separados en carbón bituminoso y antracita y condenó el sindicato. La huelga de la antracita es digna de mención por convertir al gobierno en el tercero en las disputas laborales y ganar el reconocimiento de Theodore Roosevelt como el primer presidente de la era moderna que no está indisolublemente ligado a los intereses comerciales en asuntos laborales y de gestión.

Bibliografía

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Martha AvaleenEgan