Fragmentar

Fragmentar es un término encontrado por primera vez durante los últimos años de la Guerra de Vietnam. Se refiere al asesinato de oficiales y suboficiales utilizando granadas de mano de fragmentación, a menudo arrojadas a un área para dormir por la noche. Una definición más amplia abarca el asesinato por una variedad de otros medios, incluyendo minas, disparos y chocar y correr con un vehículo.

Se han producido casos de líderes asesinados por subordinados en las fuerzas estadounidenses desde la Guerra Revolucionaria. A menudo, la causa parecía ser la preocupación por la supervivencia en un entorno de combate hecho más peligroso por un líder percibido como incompetente o indiferente al bienestar de los soldados. Aunque los registros están incompletos, la tasa de tales incidentes fue relativamente baja hasta la Guerra de Vietnam, cuando la fragmentación aumentó drásticamente. La mayor incidencia en Vietnam ocurrió entre 1968 y 1972. La mayoría de los episodios ocurrieron en el ejército y la Infantería de Marina, especialmente entre las unidades de apoyo y de retaguardia. Hubo aproximadamente 830 fraggings reales y presuntos en Vietnam, con un máximo anual de 333 en 1971. Fragging disminuyó significativamente en 1972 cuando las tropas estadounidenses se retiraron.

La explicación de la fragmentación de la epidemia se puede encontrar en la interacción de dos factores generales, uno social y otro organizativo. Durante el período, surgieron cambios y conflictos generalizados y severos en la sociedad estadounidense. Esto combinado con políticas organizativas desafortunadas y una estrategia militar desmoralizadora para producir una crisis interna sin precedentes dentro de las fuerzas estadounidenses, caracterizada por un liderazgo pobre y un desempeño de la unidad deficiente. Un sistema de reemplazo individual que rotó a los soldados de regreso a los EE. UU. Después de doce meses, junto con frecuentes reasignaciones dentro de Vietnam, tuvo un efecto fuertemente corrosivo en el vínculo entre el líder de unidad y el líder. En Vietnam, la erosión del liderazgo efectivo y el desmoronamiento de la cohesión de la unidad expusieron a las fuerzas en el sudeste asiático al impacto total del abuso de drogas, el conflicto racial y el activismo contra la guerra, entonces desenfrenado en los Estados Unidos. La fragmentación fue un síntoma desafortunado de la crisis interna experimentada por el ejército estadounidense en Vietnam durante este período.
[Ver también Moral, Troop.]

Bibliografía

Eugene Linden, La desmoralización de un ejército; Fragmentación y otros síntomas de abstinencia, revisión del sábado (enero de 1972).
Guenter Lewy, estadounidense en Vietnam, 1978.
WD Henderson, Cohesión: El elemento humano en combate, 1985.

William Darryl Henderson