Barbara dudley

Barbara Dudley (nacida en 1947), una destacada activista a favor del proteccionismo ambiental global, se convirtió en directora ejecutiva de Greenpeace en los Estados Unidos en 1993.

Greenpeace es una organización que ha atraído la atención mundial (y nuevos miembros) a través de su enfoque y técnicas poco ortodoxas destinadas a llamar la atención sobre la degradación del ecosistema de la tierra. Barbara Dudley se desempeñó como directora ejecutiva a mediados de la década de 1990, y su experiencia excepcionalmente calificada funcionó bien dentro del énfasis del grupo en los esfuerzos colectivos y su minimización del papel del liderazgo individual. Activista comprometida en temas que van desde los derechos civiles y de las mujeres al medio ambiente y el movimiento por la paz durante 25 años, Dudley trajo a Greenpeace una experiencia diversa de activismo y habilidades gerenciales precisamente en un momento en que, a principios de la década de 1990, la organización un conjunto se sometió a reestructuración y priorización de temas.

El movimiento Greenpeace hizo su primera aparición dramática en 1971. Un pequeño grupo de ambientalistas y activistas por la paz en Vancouver, Columbia Británica, que se autodenominan el "Comité Don't Make a Wave", envió dos pequeñas embarcaciones a Amchitka en las Islas Aleutianas para protestar. Experimentos con armas estadounidenses en Alaska, dramatizando así la cuestión de la seguridad humana frente a las pruebas nucleares. En años posteriores, Greenpeace pasó a la vanguardia de la lucha encaminada a salvaguardar el planeta y sus habitantes humanos, la vida animal, la vegetación y los recursos naturales; llegó a simbolizar el papel cada vez más significativo de las asociaciones voluntarias, no partidistas y no gubernamentales en la vida internacional.

Vida de activismo

Nacida en 1947, Dudley recibió su título universitario de la Universidad de Stanford y el título de abogada de la Universidad de California, Berkeley. Con fluidez en español, trabajó de 1979 a 1983 para la Junta de Relaciones Laborales Agrícolas de California en varios puestos, incluidos los de asesora principal y asesora de la junta. Sus asignaciones allí incluyeron la supervisión de litigios y la capacitación del personal en casos de prácticas laborales injustas. A lo largo de la década de 1980, Dudley brindó asesoría legal sobre asuntos de trabajadores migrantes, derechos de las personas mayores y derechos de los inquilinos en la Corporación de Servicios Legales, el Programa de Asistencia Legal Rural de California y el Proyecto de Ley Militar del Gremio Nacional de Abogados. De 1983 a 1987 fue presidenta y directora ejecutiva del Gremio Nacional de Abogados en Nueva York, supervisando a unos 8,000 abogados, estudiantes de derecho y trabajadores legales en los 175 capítulos de la organización en todo el país.

Dudley también impartió cursos de derecho y política en la Universidad de California en Berkeley. Antes de unirse a Greenpeace, primero fue oficial de programas y luego directora ejecutiva del Programa Veatch. Una de las fundaciones de subvenciones más progresistas de los Estados Unidos, este programa distribuyó unos $ 9 millones a organizaciones de todo el país para promover causas como la protección ambiental y cuestiones de justicia ambiental, la organización comunitaria y el desarrollo rural y urbano.

Nuevos desafios

En septiembre de 1992, Dudley, que entonces tenía 46 años, fue seleccionado como director ejecutivo de Greenpeace USA, y asumió oficialmente el cargo el 1 de enero de 1993. En ese momento, Greenpeace tenía sucursales en 30 países, más de cuatro millones de seguidores registrados e innumerables entusiastas en todo el mundo. un personal de 400 miembros a tiempo completo más trabajadores a tiempo parcial y voluntarios por miles, y un presupuesto informado de alrededor de $ 150 millones. Sus fondos provenían exclusivamente de contribuciones voluntarias, pero se decía que sus finanzas estaban en desorden.

A lo largo de los años, los activistas de Greenpeace se desempeñaron en varios frentes, a menudo movilizándose de manera espontánea, indiscriminada y sin mucha planificación para detener la caza de ballenas, evitar el vertido de desechos tóxicos y nucleares o hacer campaña contra el desarrollo y las armas nucleares. Al hacerlo, los militantes de Greenpeace adquirieron —de hecho, muchas veces los alentaron y buscaron conscientemente— una imagen de confrontación. La exitosa nominación de Dudley como directora ejecutiva de una de las ramas principales, Greenpeace USA, marcó el comienzo de un enfoque más conocedor de los medios, aunque admitió en un discurso ante la Stanford Graduate School of Business que "proporcionamos a los medios de comunicación los fragmentos de sonido que necesitan . Eso es lo que nos brinda el apoyo del público ". A fines de la década de 1990, los comunicados de prensa de Greenpeace ofrecían una persona de contacto "en el lugar", es decir, en la manifestación, a la que se podía contactar mediante un número de teléfono celular.

El comité "hacer una ola"

Las prioridades de Dudley incluían primero coordinar los esfuerzos de casi dos millones de seguidores en los Estados Unidos; integrando actividades y consultoría con Stephen Sawyer, su predecesor y desde 1992 director ejecutivo de Greenpeace International, con sede en Amsterdam; y finalmente, redefinir los principales objetivos del grupo. En consecuencia, bajo la influencia de Dudley, Greenpeace delineó para sí mismo cuatro áreas principales de campaña: atmósfera y energía, ecología oceánica y bosques, toxinas y desarme. También reconoció la necesidad de ampliar su base de apoyo, tratando de conectarse con las minorías y los desfavorecidos, al tiempo que destacó el mayor impacto de la degradación ambiental sobre los pobres del mundo.

Igualmente significativo, Greenpeace parecía estar alejándose de las acrobacias que llaman la atención. En lugar de ser temerarios por el medio ambiente, trepando por las chimeneas en Michigan para protestar contra las emisiones de dióxido de azufre y la lluvia ácida, o metiéndose en botes inflables entre ballenas y barcos balleneros rusos, los cabilderos de Greenpeace trabajaron más duro para fortalecer la legislación que protege la atmósfera, conserva la disminución de la naturaleza recursos y fomenta las fuentes de energía alternativas. Como se refleja en la propia carrera de Dudley, Greenpeace estaba en el proceso de renunciar a su estilo por lo escandaloso; adquirir conocimientos en el uso de computadoras, los medios de comunicación y una red de comunicaciones global; y estimular a la comunidad mundial para que vea la "seguridad mutua" en el sentido ambiental más amplio mediante la práctica de las artes del cabildeo y el compromiso. Su mandato en Greenpeace USA terminó en el verano de 1997, cuando renunció para perseguir otros intereses.

Otras lecturas

Hay poco material publicado sobre Barbara Dudley. Se puede acceder a algunos de sus escritos, discursos y actividades en Internet haciendo una búsqueda de "Barbara Dudley" de "Greenpeace" en la World Wide Web (5 de agosto de 1997). □